Dates:
31 de Agosto & 1 de Setembro de 2017
Location and Venue:
Southern Sun, Maputo


APRESENTADO EM LÍNGUA PORTUGUESA 

CONHECIMENTO DO CURSO:


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Dominando o Processo de Aquisição e Contratos Comerciais


Este curso oferece uma visão completa do processo de aquisição e gestão de contratos, durante dois dias de formação intensiva. Os alunos aprenderão como planear o processo de aquisição, conduzi-lo, controlá-lo, e subsequentemente encerrá-lo. Os contratos formam uma parte crítica do processo de aquisição. Após o curso de dois dias, os alunos irão entender e saber como preparar a documentação de contratação, lidar com os intervenientes no terreno e lidar com temas complexos como atrasos e extensões de prazos, através de apresentações, discussões em grupo e exercícios práticos. O nosso formador perito detém extensas qualificações e experiência no área da gestão de contratos e contratação à escala global. 

 

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RECONHECIMENTO DO CURSO:

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Resumo do curso:

  • Entender a terminologia e os princípios da gestão de contratos
  • Tipo de contratos: quando usar, vantagens e desvantagens
  • Tipos de documentos de aquisição: IFB, RFQ, RFP
  • Obtenção, qualificação e gestão de fornecedores
  • Técnicas de avaliação de propostas: estimativas de ponderação e sistemas, independentes
  • Negociação: propósito, o que negociar, técnicas de negociação
  • Desenvolver conhecimento especializado sobre como lidar com reclamações de atrasos e de extensões de prazos
  • Cenários de encerramento do contrato: sucesso, a rescisão antecipada, a rescisão por conveniência
  • Formalização e negociação do encerramento
  • Familiarizar-se com os aspectos críticos sobre legislação contratual
  • Evitar erros contratuais comuns
  • Identificar, gerir e mitigar os riscos

 

A quem se destina:

  • Gestores de contrato
  • Gestores comerciais
  • Advogados e assessores jurídicos
  • Gerentes de desenvolvimento de negócios
  • Gestores de projeto
  • Engenheiros
  • Gestores de planeamento
  • Gestores de Compras e Aquisições
  • Gestores de Marketing
  • Funcionários públicos

 

Conteúdo Programático:

Sessão 1: Planeamento do processo de aquisição:

Contexto e princípios gerais de contratação
O que é um contrato
Contratação centralizada e descentralizada
Tipos de contrato: quando usar, vantagens e desvantagens
Aspectos críticos sobre legislação de contratação
Documentar o âmbito de trabalho do contrato (SOW) e os termos de referência (TOR)
Tipos de documentos de aquisição: IFB, RFQ, RFP
Principais termos e condições para incluir num contrato
Evitar erros comuns de contratação
Contratação competitiva e não competitiva

Sessão 2: conduzir o processo de aquisição:

Organizar uma conferência de licitantes
Encontrar fornecedores qualificado
Técnicas de avaliação de propostas: sistemas ponderação e de eliminação, estimativas independentes
Negociação do contrato: propósito, o que negociar, técnicas de negociação
Identificar, gerir e mitigar os riscos

Sessão 3: controlar a aquisição:

Gestão de alterações ao contrato
Interpretação do contrato
Gestão do desempenho dos fornecedores: medir o desempenho, como lidar com o mau desempenho e com incumprimentos
Inspecções e auditorias
Gestão de reclamações
Manter um sistema de gestão de registos

Sessão 4: fechar o processo de aquisição:

Cenários de encerramento do contrato: sucesso, a rescisão antecipada, a rescisão por conveniência
Negociação do encerramento
A formalização do encerramento
Encerramento financeiro
Conduzir a auditoria final da aquisição: lições aprendidas e melhoria contínua

Sessão 5: perguntas e respostas, discussão final, teste de autoavaliação

 

FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO:

Preço por participante: USD 790
Registo de 3 ou mais delegados: USD 690 cada um

 


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LITERATURA RECOMENDADA:

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Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP
  • Licenciado em Engenharia (5 anhos) e Doutorado (Ph.D.) em Ciências de Gestão com especialização em Gestão de Projetos (Reino Unido)
  • Mais de 25 anos de experiencia profissional em Gestão de Projetos em diferentes partes do mundo
  • Presidente da Seção da AACE Internacional em Portugal (Presente)
  • Coordenador do Grupo de Trabalho (GT2) para a Gestão de Projetos/Earned Value Management/WBS (GT2) da Comissão Técnica da ISO em Portugal (CT175) para a
  • Norma internacional ISO 21500 de Gestão de Projetos (Presente)
  • Presidente Fundador do Capítulo do PMI em Portugal e Mentor dos Capítulos do PMI na Europa (2005-2007)
  • Membro do Painel de Peritos Internacionais que aconselha o Government Accountability Office (GAO – EUA) (2016 – presente)
  • Membro da Equipa Principal do PMI que desenvolveu a 2a Ed. da norma de Earned Value Management (EVM), e do Guia PMBOK® (3ª Ed.) e a norma OPM3® (1ª Ed.)
  • Docente convidado em várias universidades na Europa
  • Orientador e membro de júris de vários estudos de investigação de mestrados e doutoramentos em Gestão de Projetos
  • Nomeado PM Ambassador em Portugal pelo PM Forum International (EUA) (2009 – 2011)
  • Nomeado EVM Ambassador na Europa pela Earned Value Management Europe Association (2012)
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