Dates:
5, 6 & 7 de Fevereiro de 2018
Location and Venue:
Southern Sun, Maputo

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APRESENTADO EM LÍNGUA PORTUGUESA 


Lugares limitados devido à natureza do curso

Dominando A Gestão De Risco Em Projetos (Mozambique)


A gestão de riscos em projetos não é uma opção. Os projetos modernos são cada vez mais sujeitos a incerteza e, assim, expostos a riscos. Gerir os riscos como oportunidades potenciais que podem ser aproveitadas, ou como ameaças que podem ser eliminadas, minimizadas e controladas, é uma habilidade crucial para o gestor de projeto moderno. O controlo básico de um projeto é reativo e enfoca nos aspectos internos. A gestão de risco, por sua vez, acrescenta uma camada pro-ativa a este processo de controlo básico, funcionando como uma janela para o mundo exterior, permitindo que as ameaças e as oportunidades sejam antecipadas e planeadas, não ocorrendo como surpresas. Neste curso de gestão de riscos de 3 dias, você aprenderá como praticar a gestão do risco efetivamente com base nas normas do Project Management Institute (PMI), conforme descrito na 5ª edição do Guia para o Project Management Body of Knowledge (PMBOK®). O conteúdo do curso também considera os novos conceitos emergentes na 6a edição do Guía PMBOK®. Apesar de ser um curso de formação, a abordagem adoptada é prática e orientada à ação, introduzindo aos participantes técnicas e ferramentas comprovadas. O curso fornece uma rica combinação de questões relacionadas com a gestão estratégica de riscos, e técnicas e processos formais os quais asseguram uma abordagem integrada para gestão de riscos em projetos.  O nosso formador, perito nesta área, possui extensas qualificações e experiência no domínio da gestão de projetos à escala global.



Empresa acreditada:

PMOPLogo White Web

RECONHECIMENTO DO CURSO:

Este curso enquadra-se na certificação internacional PMP do PMI

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RESULTADOS ESPERADOS:

  • Compreender a natureza dos riscos, sendo ameaças ou oportunidades, e as suas causas potenciais
  • Conhecer e compreender a aplicação prática de um processo integrado de gestão de risco em projetos 

  • Ter uma boa apreciação do valor do processo da gestão de risco em projetos
  • Compreender e saber como implementar o conjunto principal de técnicas e ferramentas de gestão de risco em projetos, incluindo:
    ~ Registo de Riscos
    ~ Risk Breakdown Structure (estrutura de decomposição e classificação dos riscos)
    ~ Matriz de Probabilidade-Impacto e sistema de pontuação relacionado
    ~ Análise de Sensibilidade
    ~ Simulação de Monte Carlo
    ~ Árvores de Decisão 

    ~ Cálculo dinâmico da reserva de risco baseado no Valor Monetário Esperado e nos limiares de risco dos stakeholders
    ~ Estratégias de resposta ao risco
  • Ser capaz de implementar as seis etapas do processo de gestão de risco em projetos, fazendo uso das suas ferramentas e técnicas principais
  • Desenvolver perspectivas de como converter ameaças em oportunidades
  • Compreender e saber como abordar os fatores organizacionais críticos para uma implementação integrada de gestão de risco em projetos      

 

DESENHADO PARA:

Este curso está concebido para todos os Gestores de Projetos e profissionais interessados em:

  • Atualizar o seu conhecimento em Gestõ de Risco em Projetos
  • Melhorar as suas habilidades para converter ameças em oportunidades
  • Compreender como os riscos afetam os seus projetos, e como as possibilidades de sucesso dos projetos podem ser melhoradas
  • Gestores de Projetos e de Programas envolvidos em projetos sujeitos a elevada incerteza

 


Adequado a:

  • Coordenadors e Engenheiros de Projetos
  • Diretores e Gestores de Projetos
  • Membros de Equipas de Projetos
  • Membros e especialistas de PMOs
  • Gestores de Programas
  • Gestores de Portfolios
  • Patrocinadores de Projetos

 

 

FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO:

Preço por participante: USD 990

 

Registo de 3 ou mais delegados: USD 850 cada um


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LITERATURA RECOMENDADA:
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Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP
  • Licenciado em Engenharia (5 anhos) e Doutorado (Ph.D.) em Ciências de Gestão com especialização em Gestão de Projetos (Reino Unido)
  • Mais de 25 anos de experiencia profissional em Gestão de Projetos em diferentes partes do mundo
  • Presidente da Seção da AACE Internacional em Portugal (Presente)
  • Coordenador do Grupo de Trabalho (GT2) para a Gestão de Projetos/Earned Value Management/WBS (GT2) da Comissão Técnica da ISO em Portugal (CT175) para a norma internacional ISO 21500 de Gestão de Projetos (Presente)
  • Presidente Fundador do Capítulo do PMI em Portugal e Mentor dos Capítulos do PMI na Europa (2005-2007)
  • Membro do Painel de Peritos Internacionais que aconselha o Government Accountability Office (GAO – EUA) (2016 – presente)
  • Membro da Equipa Principal do PMI que desenvolveu a 2a Ed. da norma de Earned Value Management (EVM), e do Guia PMBOK® (3ª Ed.) e a norma OPM3® (1ª Ed.)
  • Docente convidado em várias universidades na Europa
  • Orientador e membro de júris de vários estudos de investigação de mestrados e doutoramentos em Gestão de Projetos
  • Nomeado PM Ambassador em Portugal pelo PM Forum International (EUA) (2009 – 2011)
  • Nomeado EVM Ambassador na Europa pela Earned Value Management Europe Association (2012)
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